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高利润礼盒包装工厂控制成本的两个方法
- 2020-06-19-

礼盒包装工厂的粗利润率在10~30%之间,根据工厂的原材料采购、设备技术、人员结构等不同,成本比差异很大,也影响着产品粗利润率。那高利润工厂是如何控制成本的呢?下文就从两个角度介绍:

1供应商管理。礼盒包装工厂制定合理的采购方针战略和目标,选择理想的供应商,开拓良好的物资供应渠道是保证正常生产、降低消耗、提高经济效益的重要条件。选择理想的原材料、辅助材料、设备的辅助供应商很重要。不合理的选择不仅影响供应商自身的利益,还影响企业礼盒包装的质量、周期、信用、经济效果。因此在签订供应商合同前,必须对其进行必要的信用调查。

其主要内容:(1)企业规模,企业性质是否与工商管理注册一致,营业执照的经营范围是否一致;(2)是否具有相应的资质证书和生产经营许可证;(3)交易能力、技术、质量的保证是否符合产品质量与进度要求;(4售后服务技术能力。只有调查合格的供应商,才能与之签订购买合同。

2采购部门的绩效评价。工厂业绩部门可以建立内部招标机制,采购任务同时分配给两组独立的采购队伍,他们独立完成招标、询价、价格比较等工作,提出采购方案。然后,购买部的负责人比较了两个人的方案,最后选择更好的购买计划,计算出节约的购买成本,充分发挥采购者的工作热情。

以上就是高利润礼盒包装工厂控制成本的两个方法,感谢阅读。


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