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解决印刷公司浪费现象的7个方法
- 2020-06-12-

降低印刷公司制造成本要从消除浪费现象开始。不解决浪费问题的话就很难降低成本,而解决方法就是倡导节约。

首先要在印刷公司内部提倡节约文化,以节约为公司精神,把节约意识深入员工心中。其次抓住决策,避免整体浪费。决策影响着整体,建立节约型公司,首先从科学决策开始,以最小投入成本获得最大生产数量是根本上的节约。第三,从细节开始,细化管理,依靠制度挤出利润。精细化管理常常会给公司带来独特的成本优势。

第四,节约采购环节。要控制采购成本,必须科学设置。主要方法是加强库存成本的管理;建立采购成本分析制度;招标、询价、价格比较、谈判、定价收购、市场采购等环节要公开透明,防止出现回扣等漏洞。第五,控制公司核心的成本支出。如减少材料和能源消耗、提高生产率;建立原材料使用量分配基准;奖惩制度也能有效抑制浪费现象的出现。

第五,第六,营销方面的节约。市场营销费用可以适当减少,其他是必须预算、分析和决策好营销成本的多少,以此来控制不必要的营销成本支出,使广告投入的所有钱都能发挥利润,同时要合理控制营销人员的费用。第七,管理中的节约,这主要就是减少会议的展开。通过减少会议,反而能够使各执行者有效地支配时间,做应该做的事和正确的事,以此来提高工作效率。

以上就是解决印刷公司浪费现象的7个方法介绍,感谢阅读。


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